我夫君是当朝丞相，权倾朝野，风光无限。但没人知道，
他有个要命的毛病——每到大朝会前夜，必定彻夜失眠、坐立不安。起初我以为他畏惧皇权，
到我无意间听见他在梦里喃喃自语：“这周的KPI……PPT还没做好……”我这才惊觉，
他这是把上朝当述职，把见皇帝当成见老板了啊！我叫沈婳，是个穿越者。
前世是个顶级的职场规划师，
最擅长的就是给那些五百强的高管们做职业咨询和向上管理培训。一朝穿越，
成了大周朝最年轻的丞相裴循的夫人。裴循此人，堪称完美。他家世清贵，容貌俊美，
年纪轻轻便位极人臣。在外人看来，他杀伐果断，智计无双。可只有我知道，
抛开那层丞相的光环，他本质上就是个纯粹的“技术型人才”。他擅长处理政务，
能把一个国家治理得井井有条，就像一个最顶尖的程序员能写出最完美的底层代码。
但一到“汇报”环节，他就彻底抓瞎。就像今晚。明天又是五日一次的大朝会，
他把自己关在书房里，已经整整三个时辰了。我让丫鬟送去的安神汤，
被他原封不动地退了回来。我叹了口气，决定亲自去看看。推开书房的门，
一股混合着墨香和焦虑的空气扑面而来。裴循正坐在案前，眉头紧锁，手里攥着一支笔，
面前的宣纸上却一个字都没有。见我进来，他像是被抓包的学生，眼神里闪过一丝慌乱。
“婳婳，你怎么来了？”“夫君，夜深了，该歇息了。”我柔声说，走到他身边，
目光落在他面前那张空白的奏疏上。“明日的奏报，还没写好？”他的脸瞬间垮了下来，
平日里那清冷孤傲的气质荡然无存，活像一个被项目报告逼疯的社畜。
“江南洪灾的赈灾事宜已经处理妥当，灾民安置，河道疏浚，都有了成效。
可我……我不知该如何向陛下禀报。”我有点好奇：“照实说不就好了？
”他烦躁地抓了抓头发，露出了我从未见过的脆弱：“我上次就是照实说，结果陛下听完，
只淡淡地问了一句‘然后呢’。宿国公那老匹夫，不过是捐了几百两银子作秀，
却在朝堂上声泪俱下，把自己的功劳夸得天花乱坠，陛下反而对他大加赞赏。
”我瞬间就懂了。这不就是典型的“会做事的干不过会汇报的”吗？我夫君，
这位一人之下万人之上的丞相大人，缺的不是治国之才，
而是一堂生动的《职场汇报技巧》培训课。看着他那张写满“我太难了”的俊脸，
我前世的职业病犯了。我轻轻抽走他手中的毛笔，微微一笑。“夫君，别急。其实，
向老板……哦不，向陛下汇报工作，是有诀窍的。”“我们，先来做个简单的岗前培训吧。
”2裴循一脸茫然地看着我，眼神里充满了“我是谁，我在哪，
我娘子在说什么胡话”的困惑。我清了清嗓子，决定给他来一次直击灵魂的降维打击。
“夫君，你先告诉我，你这次汇报的核心目标是什么？”他想了想，
答道：“将江南赈灾的成果，如实禀告陛下。”“错！”我毫不留情地打断他，“你的目标，
不是‘禀告’，而是要让陛下在最短的时间内，清晰地知道：第一，你做了什么；第二，
你做得有多好；第三，你为他这个‘大老板’创造了什么价值。”裴循的嘴巴微微张开，
显然，这个思路对他来说过于新鲜。“你之前的汇报方式，就像一本流水账。陛下日理万机，
每天要看那么多‘报告’，他没时间也没兴趣去听你的细节。所以，
我们要用一套更高效的逻辑来重构你的奏疏。”我拿起笔，在一张干净的宣纸上，
写下了四个大字——STAR法则。“S-T-A-R？”裴循念了出来，像个好奇宝宝。
“对。”我开始我的“培训”，“S，代表Situation，也就是背景。
你要用一句话说清楚，你接手时，江南的情况有多烂。比如：江南洪灾，百万灾民流离失所，
千里沃野顿成泽国，国库空虚，朝野上下束手无策。”我看着他，他的眼睛亮了。“T，
代表Task，也就是你的任务。陛下当时给你的目标是什么？是‘赈灾’这两个字，
还是有更具体的要求？你要把这个任务明确下来，
这决定了你后续工作的‘KPI考核标准’。”裴循恍然大悟：“陛下当时说，
要朕在三个月内，平息灾情，安抚灾民，恢复生产。”“很好！”我赞许地点点头，“A，
代表Action，也就是你采取了哪些行动。这一部分是重点，但不能写成流水账。
你要把它归纳成几个关键点。比如：第一，开仓放粮，稳定粮价，此为‘安民心’；第二，
以工代赈，修筑堤坝，此为‘兴水利’；第三，减免赋税，引流垦荒，此为‘复生产’。
每一点后面，再用一两句具体事例做支撑。
这样是不是比你干巴巴地说‘我做了什么什么’要清晰得多？
”裴循已经完全被我的理论吸引了，他拿起笔，飞快地在草稿上记录着，
仿佛打通了任督二脉。“最后，也是最关键的一步，R，代表Result，也就是结果。
”我加重了语气，“这是邀功的环节，一定要量化！不要说‘灾情得到了控制’，
要说‘三个月内，搭建安置点一百二十处，安置灾民九十五万余人，
无一例饿死冻死事件发生。新修堤坝三百里，不仅根治水患，更开垦良田五十万亩，
预计明年秋收，可为国库增收百万石’。”我顿了顿，看着他震撼的表情，
抛出了最后的杀手锏：“并且，在结尾要强调，这一切，
都是在‘陛下的天威浩荡和圣明指引下’完成的。你，只是一个执行者。功劳，
永远是老板的。”书房里一片寂静。半晌，裴循抬起头，看我的眼神，
像在看一个下凡的神仙。他深吸一口气，对着我，深深地作了一个揖。
“夫人……请受裴循一拜。你这番话，胜读十年圣贤书。”那一夜，他奋笔疾书，
我陪在一旁，时不时地帮他“润色”一下用词，把“我殚精竭虑”改成“臣幸不辱命”，
把“我认为”改成“臣愚见”。第二天清晨，他拿着那份用“STAR法则”重构的奏疏，
第一次，抬头挺胸，毫无焦虑地走向了皇宫。我知道，一场针对大周朝堂的“职场内卷”，
从今天起，正式拉开序幕。3大朝会的结果，完全在我的预料之中。裴循回来的时候，
脸上带着一种如释重负又夹杂着一丝兴奋的奇妙表情。他告诉我，当他在朝堂上，
用我教他的那套逻辑，条理清晰、重点突出地汇报完江南赈灾事宜后，整个朝堂都安静了。
尤其是当他报出那一连串精准到个位数的量化数据时，
连平日里最喜欢挑刺的御史都闭上了嘴。高坐在龙椅上的皇帝，听完后，沉默了许久。然后，
他说了一句让所有人都大跌眼镜的话。“裴爱卿这份奏疏，做得很好。逻辑清晰，数据详实，
让朕一目了然。赏。”寥寥数语，却比任何华丽的辞藻都更有分量。皇帝，
这个大周朝最顶级的“CEO”，第一次，公开表扬了一个下属的“工作报告”做得好。
宿国公那张老脸，当场就绿了。他准备好的一套“丞相虽有功劳但耗费国库甚巨”的说辞，
在裴循那份“预计明年可增收百万石”的成果预期面前，显得苍白无力，根本没机会说出口。
裴循尝到了甜头，对我这套“异端邪说”开始深信不疑。但新的问题，很快又来了。这天，
他从宫里回来，又是一副愁眉苦脸的样子。“怎么了夫君？这次又是哪个‘项目’出问题了？
”我调侃道。他叹了口气：“陛下今日在御书房召见我，问起了北境军备的事。
我将我整理的军备缺口、预算方案都一一呈上，陛下却似乎不甚满意。”“哦？他怎么说？
”“陛下说，‘军国大事，牵一发而动全身，丞相的方案虽好，
但还是要多听听旁人的意见’。”裴循模仿着皇帝的语气，一脸的委屈，“然后，
他就把宿国公也叫了进去，当着我的面，问他对军备有何看法。”“宿国公怎么说？
”“他能有什么看法？他不过是把我的方案换了种说法，添了些‘陛下英明神武，
天佑大周’之类的废话，然后说，‘此事还需陛下亲自定夺，臣等不敢妄言’。
”我笑了：“然后陛下就龙颜大悦，夸他‘识大体，知进退’了？
”裴循震惊地看着我：“婳婳，你……你怎么知道？”我扶额，心想，我的傻夫君啊，
你这是犯了职场大忌了。“夫君，你有没有想过，皇帝老板的KPI是什么？”“KPI？
”“就是……他的核心诉求。”我换了个他能懂的说法，“他既需要你能干，
能为他解决问题，但又害怕你太能干，什么事都自己做了决定，让他这个老板没有了存在感。
”“你的方案太完美了，完美到让陛下觉得，有没有他都一样。
他感觉自己的权力被你冒犯了。而宿国公呢，他虽然没提任何有建设性的意见，
但他做对了一件事——把最终的决策权，像个烫手山芋一样，恭恭敬敬地甩回给了皇帝。
”我看着裴循若有所思的脸，继续说道：“这就叫‘向上管理’。
你不仅要完成老板布置的任务，还要管理好老板的‘情绪’和‘预期’。有时候，
一份八十分的方案，加上一句‘请领导指点’，远比一份一百分的方案，更能让老板满意。
”“所以，”我总结道，“下次再有类似的事情，你要学会‘藏拙’。方案可以做两份，
一份完美的A方案，和一份有明显缺陷但大方向正确的B方案。你先呈上B方案，
引导老板自己发现里面的问题，然后在他“英明”的指点下，
你再‘恍然大悟’地拿出A方案，并表示‘陛下高瞻远瞩，臣茅塞顿开’。”“如此一来，
事情还是按你的想法办了，但老板会觉得，这是他的功劳。你，
只是一个善于听取意见、执行力强的优秀员工。”裴循听得目瞪口呆，
三观受到了前所未有的冲击。他喃喃自语：“为官之道，竟……竟是如此的……”“卑鄙？
”我替他说了出来，然后摇了摇头，“不，夫君。这不叫卑鄙，这叫‘职场生存智慧’。
”4学会了“藏拙”和“甩锅”的裴循，在朝堂上果然如鱼得水了许多。
他不再是那个只知道埋头干活的技术直男，开始懂得在适当的时候，
把功劳和决策权都推给皇帝，君臣关系一时间无比和谐。但树欲静而风不止。
你在办公室里表现得太优秀，总会招来小人的嫉妒。宿国公，
就是我们家裴循职场生涯中最大的“拦路虎”和“草包同事”。这天，
户部尚书张大人找到了府上，神色慌张，说出事了。原来，前段时间，
裴循为了解决京城粮价飞涨的问题，熬了好几个通宵，写了一份关于“开辟漕运新航道，
引南粮入京”的详细计划。这份计划，从勘测、预算到人力调配，都堪称完美。
按照我教他的，他准备了一份“有瑕疵”的B方案呈给皇帝。
皇帝果然“慧眼识珠”地指出了其中的几个问题，然后裴循再顺势拿出完美的A方案，
君臣又上演了一出“明君贤臣”的戏码。这事就这么定了下来，由户部和工部协同办理，
裴循总领。可坏就坏在，宿国公不知从哪探听到了消息。他仗着自己是皇亲国戚，
在皇帝面前倚老卖老，说裴循年轻，恐难当此大任，他愿意为陛下分忧，
协助裴循一同办理此事。皇帝，出于他那套“权力制衡”的帝王心术，竟然同意了。然后，
最恶心的事情发生了。漕运新航道一开通，南粮入京，粮价应声而落，
京中百姓无不拍手称快。这本是裴循的功劳，可到了朝会上，宿国公抢先一步站了出来，
声情并茂地讲述了自己是如何“不辞辛劳”，如何“亲赴一线”，
如何“殚精竭虑”才促成了此事。而关于裴循，他只字未提。最后，
他还拿出了一份由他“亲自”撰写的、总结得无比华丽的报告，呈给了皇帝。这无耻的程度，
简直让我叹为观止。这就是赤裸裸的职场霸凌，截胡下属的功劳啊！裴循气得脸色铁青，
却又无可奈何。因为宿国公的报告里，用的数据和结论，几乎都是照搬他原始方案里的，
他就算站出来反驳，也拿不出更有力的证据。“夫君，别气了。”我递给他一杯茶，
“遇到这种喜欢抢功劳的草包同事，生气是没用的，我们得想办法让他下次再也不敢抢。
”裴循皱眉：“如何做？”“很简单，给他挖个坑。”我神秘一笑，“下次再有类似的项目，
你在呈报方案的时候，
可以故意留下一个不易察ABCDE知的、但会引发严重后果的逻辑漏洞。这个漏洞，
只有你和他两个人知道。等他把你的功劳连同这个‘坑’一起抢过去，
在老板面前邀功的时候……”我的话没说完，但裴循已经懂了。他眼中的怒火，
渐渐变成了一种夹杂着兴奋和期待的、跃跃欲试的光芒。“婳婳，”他握住我的手，
“我发现，自从听了你的‘培训’，我上朝的心情，都从‘害怕’，变成‘期待’了。
”我笑了。很好，这说明我的“学员”，已经成功地从“职场小白”，
进阶到“职场老油条”的初级阶段了。下一个阶段的课程，该提上日程了。
5宿国公截胡事件，给裴循上了一堂生动的“办公室政治”实践课。他开始明白，朝堂之上，
不仅要会做事，更要会做人，尤其要会防“小人”。但我知道，仅仅是防守，是远远不够的。
一个优秀的“高管”，必须学会主动出击，建立自己的“护城河”。于是，
我给他开启了“向上管理”的第二阶段课程——建立信任，成为老板的心腹。“夫君，
你觉得，皇帝最信任什么样的大臣？”晚饭后，我一边给他布菜，一边问道。“忠心耿耿，
一心为国？”他答得有些不确定。“这是一方面。”我摇了摇头，
“但对于一个多疑的帝王来说，忠心，是最难衡量的东西。他更信任的，是那种‘能力强，
但又有明显短板，且必须依附于他才能生存’的人。”裴循皱起了眉，
显然这个观点又刷新了他的认知。“你想想，
如果你是一个全能的、毫无缺点、在朝中威望极高、人人都敬佩你的完人，皇帝会怎么想？
”我引导他，“他会睡不着觉。他会觉得你的存在，威胁到了他的皇权。这，就叫功高震主。
”“所以，你要学会‘暴露’自己的缺点。”“暴露缺点？”裴循更糊涂了，
“那我岂不是给了政敌攻击我的把柄？”“此缺点非彼缺点。”我解释道，
“你不能暴露‘能力’上的缺点，比如贪腐、无能。你要暴露的，是‘性格’上的短板。
比如，不擅交际，为人耿直，不懂人情世故。这些短板，在皇帝看来，
恰恰是你‘没有野心’‘容易掌控’的证明。
”我给他举了个例子：“宿国公为什么能圣眷不衰？
因为所有人都知道他贪财、好色、任人唯亲，是个除了拍马屁一无是处的草包。皇帝用他，
就是因为他‘好用’且‘安全’。他所有的权力都来自于皇帝的恩宠，一旦失宠，
他什么都不是。”“而你，”我看着裴循，“你最大的优点是能力强，
最大的缺点也是能力太强。所以，你要做的，不是让自己变得平庸，而是要让皇帝觉得，
你这把最锋利的‘刀’，刀柄，是牢牢握在他手里的。”“如何做？”“三点。
”我伸出三根手指，“第一，定期‘示弱’。在一些无关紧要的小事上，主动向皇帝请教，
表现出你的‘无助’和对他的‘依赖’。第二，主动‘背锅’。
当皇帝的某些决策出现失误时，在不损害核心利益的前提下，主动站出来，
把责任揽到自己身上，为他维护圣君的颜面。第三，也是最重要的一点，
和他建立‘私人’联系。”“私人联系？”“对。不要总是在朝堂上谈论公事。
你要学会关心他的‘个人’。比如，他最近是不是咳嗽了，是不是睡眠不好。
你可以寻访名医，或者献上一些安神的香料。让他觉得，你不仅是他的臣子，
还是一个关心他身体的‘晚辈’。”裴循听得入了神，久久没有说话。我知道这些“权术”，
对于一个习惯了“以德治国”的纯粹文人来说，冲击力有多大。过了许久，
他才苦笑一声：“婳婳，我有时甚至觉得，你比我更适合做这个丞相。”我依偎在他怀里，
轻声说：“我可不想做什么丞相。我只想我的夫君，能在这吃人的朝堂上，活得久一点，
好一点。”他紧紧地抱住了我。我明白，从这一刻起，我们的关系，不再仅仅是夫妻。
我成了他在这场名为“朝堂”的残酷职场里，唯一的、也是最信任的“职业导师”。
6没过多久，“多部门协同”的难题就摆在了裴循面前。起因是北境的狄族部落屡屡犯边，
骚扰百姓。按理说，这是兵部的事。但兵部尚书说，军饷不足，得户部拨钱。户部尚书说，
国库空虚，得想办法增收，这又牵扯到吏部和工部。几个部门互相推诿，踢皮球，
事情就这么僵持住了。皇帝把这个烂摊子，丢给了裴循，让他牵头，协同六部，
拿出个章程来。裴循接了这个活，头都大了两圈。他把自己关在书房里，
跟六部送来的、堆积如山的公文卷宗作斗争，几天下来，人憔悴了不少，
但事情还是没什么进展。“这兵部说要扩军十万，户部说最多只能拿出三万的粮饷。
工部说修筑边防要塞，至少需要两年，
吏部又说调集民夫会影响秋收……他们每个人说的都有道理，但合在一起，就是一笔糊涂账。
”他在我面前抱怨道，语气里充满了无力感。我看着他面前那一大堆杂乱无章的文书，
前世做项目经理的DNA动了。“夫君，你这样不行。信息过载，是项目管理的大忌。
”我拿来一张巨大的白纸，铺在桌上，“我们来梳理一下。别管他们怎么说，
先回到我们最初的目标。”“目标？”“对，我们这次‘项目’的核心目标是什么？
”裴循想了想：“解决北境边患。”“很好。”我用毛笔在白纸最中央写下这六个字，
然后画了个圈。“那么，要实现这个目标，有哪几个关键路径？”在他的叙述下，
我开始画图。“要解决边患，无非‘打’和‘和’两条路。”我画出两个分支。“‘打’，
需要什么？人、钱、物。”我又画出三个子分支。“人，从哪来？是募兵还是征兵？钱，
从哪来？是加税还是裁撤冗余？物，如何运输？走陆路还是水路？”“‘和’，
又有什么方式？是和亲还是互市？和亲，谁去？互市，开放哪些口岸？谁来监管？
”不到半个时辰，一张清晰的“思维导图”就出现在了我们面前。整个北境边患问题，
被我拆解成了一个个具体、可执行的小模块，每个模块之间的逻辑关系都一目了然。
裴循看着这张图，眼睛都直了。“婳婳，此……此物是何法宝？竟能将如此繁复的国事，
梳理得这般清晰？”“这叫思维导图，一种……嗯，辅助思考的工具。”我笑了笑，
继续我的“培训”，“现在，我们有了‘项目总览’。下一步，就是开‘多部门协同会议’。
你把六部尚书都请到府上来，不要让他们各自汇报，而是把这张图挂起来，
让他们对着这张图，在自己的业务模块里，填写解决方案和所需资源。”“如此一来，
谁在夸大困难，谁在推诿责任，就一目了然了。而且，他们也能看到，自己的工作，
是如何影响到其他部门的。这就把他们从‘各扫门前雪’的本位主义，
拉到了‘共同完成项目’的全局视角。”裴循如获至宝，立刻就去安排了。第二天，
丞相府的书房里，上演了大周朝有史以来最奇特的一场“部门会议”。六部尚书，
围着一张巨大的、画满了圈圈和线条的白纸，争论得面红耳赤，但第一次，
他们不再是互相指责，而是在真正地解决问题。三天后，
堪称完美的、涵盖了军事、经济、外交等多方面举措的《北境安防一体化战略方案》出炉了。
裴循将这份方案，连同那张“思维导图”一起，呈给了皇帝。据说，皇帝对着那张图，
研究了整整一个时辰，然后，只说了一句话：“裴循，朕的麒麟之才也。
”7随着裴循在朝中的地位日益稳固，皇帝对他的“管理”方式，也开始发生变化。
如果说以前，皇帝对裴循是“放养型”管理，只看最终结果。那么现在，
他开始变得“事必躬亲”，成了一个不折不扣的“控制狂”和“细节控”。
裴循呈上去的奏疏，会被他用朱笔批改得密密麻麻，小到一个措辞，大到一个数据的来源，
