第一章

我被员工挂网上了,说我中秋不发月饼太抠门。

可网友不知道,我公司传统是,每次过节包括员工生日,都是雷打不动,每人一张 2000 元的购物卡。

全网都在骂我,我索性顺应民意,直接发通知:为尊重传统文化,本次中秋取消购物卡,统一改为发放月饼礼盒。

通知一出,公司炸了,员工们堵在我办公室门口,求我把购物卡换回来。

中秋节快到了,公司里已经有了节日的氛围。

我让助理把准备好的购物卡拿了过来,厚厚一沓。

这是我们公司成立以来的传统,每逢佳节,包括员工生日,每人一张两千块的购物卡。

新来的实习生林晚,从工位上探出头来。

她看了一眼助理手里的购物卡,嘴巴一撅。

咱们公司这么大,连盒月饼都不发吗?

她说话的声音不大不小,刚好能让办公室里的人都听见。

旁边的老员工张姐连忙拉了拉她的袖子,小声提醒。

小林,咱们公司的福利是发两千块购物卡,远比月饼实惠多了,你刚来不知道。

另一个同事也附和道:是啊,我去年就用这卡给我妈换了个新手机,比发什么都强。

哦?是吗?

林晚阴阳怪气地拉长了声音,卡是卡,月饼是月饼,连盒月饼都舍不得,还好意思说福利好。心意不到位,给再多钱有什么用。

张姐和那个同事的脸色有些难堪,都没再说话。

下午,办公室的门被敲响。

林晚抱着个文件夹站在门口,陆总,有时间吗?想跟您聊聊公司文化建设的问题。

我点了下头。

她走了进来,把门带上,脸上带着职业的微笑。

陆总,我是觉得,咱们公司作为行业内的标杆,企业文化这块儿可以再加强一下。

比如中秋节,购物卡虽然实惠,但总感觉少了点传统文化的味道。如果能给每位员工再增发一份月饼礼盒,更能体现公司的人文关怀。

我看着她,心里觉得有些可笑。

公司的传统是把福利的选择权直接给员工,两千块,你可以买几十盒你喜欢的月饼,也可以给家人买点别的。这比公司统一采购,强制发给你不喜欢的口味,要人性化得多。

林晚脸上的笑容僵住了。

陆总,我不是那个意思。我是说,这是一种***并行,情感与物质的双重激励。

我打断她,我只知道,把钱实实在在地发到员工手里,让他们自己选择,才是最大的尊重。

她噎了一下,干巴巴地挤出一句,我就是提个建议。

说完,她抱着文件夹快步走了出去。

我没把这当回事,只当是新来的年轻人想表现自己。

公司创业初期很艰难,我一直觉得亏欠了最早跟着我的那批员工。

所以公司走上正轨后,我把福利待遇直接拉满,就是想建立一个让大家都有尊严、都能体面挣钱的环境。

没想到,这份初心在别人眼里成了可以拿捏的把柄。

快下班时,王哥凑到林晚工位旁,两人窃窃私语。

怎么样?老板怎么说?

林晚冷哼一声,老古董,油盐不进,还给我上课。

王哥眼珠子一转,压低声音,我就说吧,这老板就是抠。小林,我支持你,现在年轻人都讲究个仪式感,这事儿你做得对。

林晚得意地挑了下眉,王哥你放心,看我的。

我看见林晚拿出手机,对着工位和窗外拍了几个镜头,然后又将摄像头对准自己,脸上瞬间切换成一副泫然欲泣的委屈表情。

她嘴唇翕动,无声地说着什么。

我心里咯噔一下,有种不好的预感。

晚上回到家,手机推送了一条本地热门视频。

标题是00 后整顿抠门老板,中秋佳节连盒月饼都舍不得发?

视频的封面,正是林晚那张写满了委屈的脸。