按照流程，《培训计划》是先由各部门提报培训需求，公司的整体培训需求由人力行政总监苏娅提报，然后汇总，报审。小刘要做的还有培训需求分析、资源寻求、课程选择、内部培训讲师的确认、外培课件购买或外培委托选择等。
《人力资源计划》、《薪酬福利计划》原来就是林晓琳做，她讲了计划编制的流程、要点、难点。对于计划，当然是草案，甚至有的只能说是汇总，有待于高层的意愿及计划会议的讨论、修改。
编制说明，公司的总结类的材料大都是楚爱华做，自然，我也把她叫来共同开会。
几个人仅仅半小时的时间，就把计划的编制情况梳理完毕、分清任务、制定节点，就待逐步推进了。
天地人公司成立于 1999 年，其前身是 CJ 集团物管部，承担 CJ 集团的保安、保洁、厂房设施维护、厂内土建等。2000 年，CJ 集团上市，在上市前夕，把学校、技校、医院、食堂、后勤等全部剥离，推向社会。于是，天地人房地产公司应运而生，其与集团的关系由从属关系、上下级关系，变成了业务合作关系。CJ 集团上市后，迎来新一轮高速成长，一大批厂房上马、设备安装，给天地人带来了难得的发展机遇。尤其是，CJ 集团从市区搬迁后，腾置出大片的土地，凭借集团从中的运作，CJ 集团的两个家属区开发建设，天地人当然参与其中，分一杯羹，由此，逐渐在房地产开发上一步步壮大。而东湖新区的运河名苑则是天地人公司第一次以自己单独的资质单独的名义整体吞下来。
天地人公司的发展，当然离不开傅东年，而傅东年离不开他父亲的影响。傅东年的父亲，军队转业后来到 CJ 集团，担任集团副总经理兼党委副书记多年，在 CJ 集团的根基自是不用说，在 Y 市也是响当当的名头。除
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