我拿起苏总桌上的台历看了看，说: 1 月 25 日是除夕，从春节往前推 5 天，这样，1 月 20 日培训。我有两周的准备时间，时间非常紧张啊。先这样排计划，如果节前不能完成，就推到春节后，节后 10 天内开讲。
我和小刘一队难兄难弟般，领受了艰巨的任务，从苏总房间出来，小刘又拉着我来到前台后。
你怎么搞的，搞到自家头上了?我责问小刘。
培训是 HR 的基本功，不是我不愿做，但我也并不想节外揽事。
小刘也是一脸的歉意: 我看了以前的记录，我以为还是像以前那样买课件光盘，或者从网上下载，或者看从前的课件就行了，谁知道苏总乱点鸳鸯谱，害咱弟兄们。
这样的课件一般需要讲几个课时?内容多少?
我的课件可长可短，8 课时可以，4 课时也可以，2 课时还可以，就是我要经常炒剩饭，具体看在现场的时间。工程部的人你还不了解，那就是一帮高智商的傻子，论技术没得说，论情商论沟通那是擀面杖吹火，不是结结巴巴讲不出来，就是钻到针眼里拉不出来，在公司领导那里屁也不敢放，但我们去了又有点技术男知识分子的穷酸高傲劲，一般谁喜欢和他们打交道。
让他们自己讲，他们提报的呀。
就刘荣育他讲啊，他只管抱着刘总的腿就行了，他讲得来吗?大专毕业，还是个破学校，刘总把他从麦当劳设备保全处弄来，也就是天地人缺少工民建专业，不然……不说了不说了。
刘总分管前期部、工程部、采购部，小刘曾私底下讲，采购部经理陈伟、工程部经理刘荣育是刘总的哼哈二将，而前期部杨志国经理是傅总在刘总那里掺的沙子。他说的大概也许是吧，国人的特质大家都晓得。
各部门提报的培训计划，严格来说，专业性质的培训应由各部门自己完成，但苏总直接安排自己的部下做内部培训讲师，我们只有服从啊。
做一个课件，4 课时、8 课时、16 课时，其间的工作量是很大的。
使用知乎或者盐言故事app搜索专属内部别名《初步二七八》就可以全文免费阅读了